“绑定”华为，西贝“翻车”？

2019年3月，一个名为996.ICU的项目在GitHub上传开，引起了整个舆论对互联网加班文化的讨论。当时，在一份被公布的“996公司名单”中，华为居首，曝光/施行时间最早，为2010年8月，证据内容为《华为：“自愿”的奋斗者协议》。

任正非在接受《南华早报》采访时，也被问及华为是否存在“996”、“007”，他果断否认，我们没有“996”的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有“007”。

实际上，加班是毋庸置疑的，可是我们看到当加班被冠以“自愿”之名，“自愿”便成了公司没有996的一个绝佳理由，而且更过分的是，现在吹嘘加班文化，正在引起极大的不适。

前几日，一直以效仿华为为荣的西贝董事长贾国龙，公开说道：996算个啥，我们是“715、白加黑、夜总会”，“奋斗就应该是喜悦的、自愿的”。事后，虽然西贝回应715并非一种企业硬性的标准，可仍是被网友骂得“狗血淋头”。

收益等同辛苦，奋斗创造喜悦，这是西贝的价值观，但这家以喜悦为群体情绪的企业其实并不是处处充满“喜悦”。

效仿华为，学习还是营销？

西贝人似乎都爱自比华为，贾国龙尤其喜欢引用任正非的话，几乎每次对外采访都必谈华为。

2018年海底捞上市时，诸多“好事者”想来探探贾国龙的口风，据媒体报道，贾国龙斩钉截铁地宣告“西贝永远不上市”，还是那句话，“如果老板学不了任正非舍得分钱，企业学华为白学”。

2019年，贾国龙去参加湖畔大学首个面向校外创业者开放的商业沙龙“在湖边”，谈及如何给员工分利，他称，通过分利激励更多的员工创造更大价值，就像华为的价值评价决定价值分配，价值分配拉动价值创造是一样的道理。

类似的话还有很多，今年疫情稳定过后，贾国龙还在一次专访中说“我特认任正非那个理，你磨豆腐的好好把豆腐磨好”。

西贝有个“餐饮界华为”的称号，去年出书时，还专门邀请《华为管理之道》的作者邓斌帮其宣传，邓斌写道：我讲授《华为管理之道》300余场，经常有企业家学员问我，中国是否有借鉴华为管理模式成功的企业案例？我经常脱口而出：西贝就是……两家公司的领军人用非常相似的管理理念管理人才、带领企业持续成长…….

效仿和学习华为的企业不在少数，可很少有像西贝这样天天挂在嘴边、日日拿来激励的。在西贝这本带有自传色彩的《西贝的服务员为什么总爱笑》一书中，西贝“拯救”了任正非的故事被放在了最显眼的位置。

值得一提的是，书中也详细叙述了西贝人“715”、“白加黑”、“夜总会”的常态，并将西贝从2009年到2018年营收翻10倍的业绩归功于这种工作强度。

西贝的管理模式确实是深受华为影响，可是对外宣传上的高调姿态，颇有绑定华为进行营销的“嫌疑”。比如在不上市问题上，华为其实一直讳莫如深，能尽量不谈就不谈，可贾国龙却每次都以效仿华为由，喜欢站在道德的制高点上，宣扬自己是为了“把利分给奋斗者”才选择不上市。

事实上，西贝不上市的逻辑和华为不上市的理由似乎相反。早些年，任正非解释为什么华为不主张上市，是因为怕“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”，在他看来，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事。

而西贝呢？则是通过分利刺激他们的工作激情。上市与否和内部奖励机制其实并不冲突，西贝却给员工灌输理念“我是为了你们才不上市的”。

以喜悦为价值观的餐饮巨头？

在创始人贾国龙的眼里，西贝是处处充满喜悦的公司，因为奋斗就应该是喜悦的、自愿的。

每个企业都有各自与众不同的企业文化和氛围。华为走技术路线，崇尚实干和自主，谷歌追求自由和创新，海底捞则是服务至上，而西贝通过“治人”来“治公司”，讲究收益和辛苦对等。这本没什么不可取，可西贝偏偏把一个务实的社会行为，与一个务虚的精神和情绪划上等号，要求员工奋斗必须是喜悦的，营造出“有喜悦的奋斗氛围”。

喜悦是西贝的价值追求，贾国龙“奋斗创造喜悦”的理念也被灌输到西贝的方方面面。

比如培训。据悉，2017年西贝用于干部培训上的费用是1个亿，单咨询费用掉4千多万，贾国龙自己更是身体力行，全世界各地报各种班去学习。而这些员工和干部培训什么呢？除了业务，西贝要帮助员工“心灵成长”。

西贝专门设立了一个梦想训练营，目的是激发很多员工把自己的梦想说出来，并去推动实现，他们会告诉员工，“你们都是一朵花，花期不同，但最终都会绽放”。西贝在此基础上还画了一份充满“爱意”的人才生态系统图，在这份图中，太阳代表着西贝的“爱”，西贝要“用爱成就伙伴”。

创业期的公司“打鸡血”、“画大饼”、“谈理想”，似乎都不足为奇，可西贝非要将这个奋斗的过程附加“喜悦”和“享受”。在外人看来，这其中多少有些强制迫使加班合理化，并高度美化加班的意味。

当然，西贝人或许并不这么觉得，在一些流出的员工手记中，满满的都是“心灵升华”，“感受到自己在改变和成长”以及不怕苦、不怕累的奋斗精神。

不过在网上，有一篇来自“非海底捞员工卧底西贝的千字日记”，他则写道，晚10点，小组会议议题无聊，议程冗长。会议结束后，疲惫的年轻人还要戴好帽子，重返档口，将蒸熟的莜面装进保鲜盒，逐一秤重等等。此时，前厅同事还在热烈讲解PPT，打了鸡血似，时不时要鼓掌要欢呼。

有网友评论，“餐饮是勤行，西贝的什么夜总会，什么白加黑，一旦习惯了氛围，就是把人培养成机器”。

高强度的工作和可能与之对应的金钱回报，真的能带给员工喜悦吗？这本身要靠他们自己感受。对于715工作制中“高高兴兴地去辛苦”，员工们并非没有异议。在知乎上，有一个问题：在西贝莜面村工作是怎样一种体验？不少自称在西贝有过工作经历的人去吐槽，这似乎更像是一个天天高强度工作、没有私人时间的群体的心态。

疫情考验中的西贝：哭穷、涨价、要上市？

2月1日，贾国龙突然在社交媒体上刷了屏，因为他说了一句话，“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月”。但紧接着不到一周，浦发银行的1.2亿元贷款和3000万元票据融资紧急驰援了西贝，2月7日下午就将1.2亿款项放款到西贝账户。

截至2月底，据悉，西贝已完成新增银行授信8亿元。楚学友表示，这些授信能保证公司至少2个月的用款需求。

银行反应之迅捷、放款速度之快，令人咋舌，更关键，这种被银行争相予以支持的“待遇”，其他餐饮企业是没有那个运气享受的。

西贝“哭穷”固然有效，但不断涌来的质疑声也让西贝遭受了一次口碑“滑铁卢”。曹德旺在接受采访时表示：“哪个企业账面资金会超过三个月？捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救”，不少网友更是拿着西贝没有第一时间捐款一事，嘲讽其“没有担当”，只会算“自家的小账”。

值得一提的是，西贝到底有没有贾国龙说得那么惨，也引发了外界的怀疑。

有一位自称是西贝员工的网友表示，疫情期间，他们是“上一半班算一天的钱，没上班没工资”，这种说法似乎和贾国龙每月需拿出1.5亿去发工资的说法相悖。当然，这则消息未经证实。

西贝在疫情期间的骚操作不止是哭穷。在获得银行贷款后，西贝还选择趁机涨价，在被网友发现涨价后，先是否认涨价、后又承认涨价，这一波“反转”看得顾客好感尽失。海底捞也是如此，疫情后涨价，直接被网友骂上了热搜，最后还是被迫恢复了原价。

长期以来，靠着给员工分利，西贝塑造了一个极具人情味的企业形象，一场疫情却似乎让一个更加“多面”的西贝浮现。但不可否认，哭穷、涨价等自救方式，确实让西贝从危机中存活的几率大大增加，所以站在企业的立场看，贾国龙的做法实则用最小的成本取得了最佳的效果，于西贝是利大于弊。

因为疫情，贾国龙对西贝“永不上市”的决定也松了口，他直言，“我会重新评估西贝上市，这次疫情对我教育深刻，有些事不能说的那么绝”。一旦上市提上日程，西贝必然要直面资本市场和更多的舆论争议，这对于西贝来讲，其实并不是坏事。西贝本身的抗风险能力会增强，内部员工工作强度的问题可能也将改善。

风雨32年，西贝发展到现在着实不易，但它真的创造了2万多人的喜悦人生吗？在舆论风波之后，这是值得贾国龙重新思考的。

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