变易世界，简易战略，不易华为

柏拉图在《克拉底鲁篇》里说，行为也是一类存在，并且按照它们的专门性质来完成。恰当的行为就像正确的切割工具。只有工具正确才能保证过程正确，取得成功。

这可能是人类最早讨论行为价值的论述之一，同时也直观表明了战略对于企业的意义——战略就是企业的行为，就是切割石头时选择的工具。

提到华为，最近很多人会感觉华为的动态有些让人担忧，或者说琢磨不定。外部压力导致5G与终端业务放缓如何解决？云业务的组织架构频繁调整原因何在？是否造车，是否切换赛道等等。众多疑问萦绕在这家技术公司身旁。

非常多人想知道，面对眼前的石头，华为究竟要选择怎样的切割工具？华为此时的战略和思考是什么？好在这些问题，都迎来了一年中最适合回答的契机。

4月12日，华为公司第18届全球分析师大会在深圳开幕。会上，华为轮值董事长徐直军分享了华为经营情况并阐述未来五项关键战略举措。包括增强软件能力、推动5G价值、打造用户为中心的全场景体验、通过技术降低能耗与努力解决供应连续。

这短短几行字中，其实蕴含着华为对目前局面的通体考虑，以及立体化的应对思路。可以说与往届分析师大会相比，今年是更能突显华为应对能力与战略清晰性的一次。

在看到这样的战略举措时，我首先想到了一个有趣的概念：“《易》有三易”。即《易经》所覆盖的内涵有三项：一是变易，二是简易，三是不易。三者似乎相差万里，却统一构成了“易”的本质。

华为的战略举措看似分布在五个不同领域，表述也十分简单，与大众的关心节点似乎有一些差距。但如果把华为所面对的复杂局面与这些战略举措一一对应，却很容易找到其中的逻辑关联。

我们可以称之为，变易世界，简易战略，与不易华为

变易的世界

注意，这里所描述的外部环境，是正在发生“变易”，而不是“变异”。

通体来看，无论是ICT产业内部还是全球经济格局，都正在各自的立场上，发生着大量熵增和熵减的变化。这些变化不以某一个国家、某一个产业、某一种价值观的意愿为转移。有些变化让人齿冷，也有一些带来惊喜。

华为所面临的世界变易，至少有这样几种推动力量：

1、压力：来自美国和地缘政治引发的不确定性，确实在影响着华为业务以及中国科技产业的发展，并且存在时间和伤害烈度都还未见底。这一点推动了华为很多战略变化，但绝非推力的全部。

2、技术：在目前这个阶段，ICT技术正在演变出前所未有的可能性。AI、云、5G在同一个产业周期成熟，将价值释放到了大量传统ICT产业的边界以外，这也就是华为在去年着重强调的“5机协同”。这个阶段，技术的复杂性与价值空间都前所未有的呈现出来，构筑了华为战略前行的根本路标。

3、需求：伴随着新常态的到来，无论是政府、企业还是个人消费者，都对科技有了全新的需求。企业急切渴望获得数字化升级，ICT在企业设施中前所未有的重要；消费者需要后移动互联网时代新的体验提升。围绕新需求重构产品和服务势必进行，这是构筑影响华为战略的最广义吸力。

爱迪生说，如果你从两头点火，中间就会发生变化。华为面临的变易世界，处在一个“多头点火”的复杂局面里。非常态压力在催生改变，需求拉动商业与服务升级，技术创新又成为一切共振的价值准则。

华为的战略锚点，一直都简单清晰。在ICT产业空间中，什么能为用户和伙伴带来价值就做什么。所以在应对外部复杂变化的周期中，华为采用了更简单明确，同时也更有灵活性，能匹配变化的战略模式。

这就像如果你看登山运动员的脚步，要求他一定要按什么姿态来爬山。那可能脚步是乱的，姿态是丑的。但最后评价这项运动的标准在于，他是不是登上了山顶。这或许就是所谓“星光不问赶路人”。

我们可以来打开华为未来五项战略举措中的三项，解释一下为什么它们是应变化而生的简易战略。

用户的准绳

首先来看看消费者业务。华为希望推动从智能手机为中心转变为以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验

母庸讳言，以手机处理器为代表的压力确实存在，带给华为原本正盛的终端业务以不小冲击。但另一方面要看到的是，随着移动互联网产业走向常态与同质化，重度创新转变为了重度体验与重度运营，消费者对设备的需求也在变迁。

从买到好手机，到获得好体验。二者的交错点，恰好带给华为以变化战略的机会。这个机会叫做以用户为准绳。

而华为也很早布局了面向这个变化的应对方案，那就是多设备、全场景和协同体验。

鸿蒙OS的软总线与分布式技术，到HMS提供的全场景应用方案，华为1+8+N战略重多个关键市场的成功，AI技术带来的多设备价值想象空间。这一系列华为的技术、产品、生态、市场因素构成了一个消费者业务整体升级的战略契机，并且蕴含着简易的合理性：能够更好为用户创造体验，是终端厂商的必然升级之路。

目前，鸿蒙OS已经在华为的智慧屏、智慧穿戴、车机设备开始应用，接下将会落地到手机，已经有20多家硬件厂商、280家应用场景共同参与生态建设，预计2021年会有40多个主流品牌，1亿多台设备成为鸿蒙操作系统的体验入口。

不久之前，华为发布了全屋智能方案，马上引发了消费者热议；如今华为PC业务已经达到国内第二，成为头部厂商。这些价值空间都来自于华为捕捉和满足用户需求的能力。

对于科技产品来说，需求永远在升级。所以逆市场规律的封闭，始终跑不赢以用户为准绳的创新。

技术的杠杆

在更加底层的技术空间，机会可能不只在于捕捉用户需求，而是以技术为杠杆去创造用户需求。

对于今天社会热议的5G来说尤其如此。面向5G产业发展，华为希望推动5G价值全面发挥，定义5.5G ，推动5G持续演进。

去年年底华为提出了5.5G概念，一度引发了各界热议。很多人认为在5G刚刚开启时，是否有必要推动5G进一步发展。然而华为执行这一战略的动因在于技术本身，一方面5G的技术包容性远超以往无线网络，在协议、频频、天线等领域具有持续的演进空间；另一方面5G需要与其他技术发展相互协同，自动驾驶、物联网等应用发展催促着5G演进。

基于此，华为提出升级5G定义的eMBB、mMTC和URLLC三大场景，推动5.5G的新三大场景，组成5G六边形战士。即UCBC上行超宽带，加速AI在产业互联网与物联网中应用；RTBC宽带实时交互，强化VR、AR所需要的实时交互和沉浸式体验；HCS融合感知通信，助力自动驾驶场景的发展。

这三大场景以5G原本的技术能力融合发展而来，同时又以产业价值为目标，推动了5G向前发展，带来面向重大科技创新的战略级支撑。而归根结底，这一战略版图的起点，在于华为回归技术需求与技术可能性的“简易逻辑”。

面向5.5G的演进，将使华为保持在无线通信领域的技术领先与长期竞争力。消解地缘不确定性的第二个方法也应运而出：市场和用户始终需要技术领先的选择，技术的杠杆可以弹走众多产业外的影响因素。

华为定义的“5.5G”，需要与产业各方共同完成探索与部署。这既是全球运营商迎接智能时代变局的机会，也是中国新基建持续升级的锚点。

产业的韧性

让我们回到最近热议的话题，关于华为云的一系列架构调整。徐直军表示，最近云业务的连续构架调整也是围绕软件能力的提升，因为云也是软件。

这背后的价值逻辑，指向华为应对外部压力的长期进程里，最新也是相对核心的战略举措：增强产业韧性，重点加强软件能力。

我们知道，关键硬件上的封锁给华为为代表的中国科技产业以巨大影响。但如果想要消弭这种影响，合理方案无外乎两种：一是加强硬件生态与供应链，二是加强软件价值，尤其是创新场景价值，降低影响烈度。

这两件事其实华为一直都在做，但如何构建适当的应对体系，如何让每一部分找到合适的发展路径，则是需要不断调整与摸索的战略灵活空间。

根据最新发布的战略措施，华为明显希望在加强软件创新，降低影响烈度这个环节更多发力。在优化相关产业组合外，华为还希望能够加强先进工艺弱相关的产业投资，在外部压力影响较低的领域，比如光网络方向创造更多价值；同时，华为还预计加强智能汽车部件产业投资，在未来十年的最关键科技变局中获得先发优势，成为智能汽车的先进ICT价值提供者。

回到华为云业务相关的架构调整。此前的云与计算BG，不仅融合了云计算业务，同时也集成了计算、AI、存储等业务模块，以及鲲鹏、昇腾等新计算昇腾的战略支点。这种战略架构能够把面向未来、实现替代的软硬件体系集成到一处，发挥更大的战略过渡能力；但同时也降低了云计算业务本身的软件特性，为其附带了更多的硬件体系与市场目标。

而最新的云业务架构调整，则更多强调发挥华为的软件工程能力，利用软件竞争力来降低外部影响，提升产品竞争力。或许可以这样理解，云业务的新调整是希望能够让云本身轻装上阵，更加聚焦软件服务能力，做好持久战和开辟新价值根据地的打算。用更柔性、坚韧的方式对抗外部压力，将硬件封锁带来的影响降至最低。

当然，这并不意味华为放弃了计算生态。而是通过产业组合的进一步优化调整，更强调释放云本身具有的独特战略价值，从而各自发挥优势，形成多角度突围的战略走向。用多角度创造的确定性价值，消弭外部不确定性长期存在可能带来的影响。

也许我们可以这么理解，华为正在将重装突围的方式，调整为适配各支队伍战术与能力的多方向突围。而今天的华为云，也确实有这个实力。华为2020年年报显示，2020年华为云增速达168%；在多种数据报告中，华为云都已经在公有云市场位居中国第二。

徐直军强调，经历了去年充满挑战的一年，今年是华为战略逐渐清晰的一年。这种战略清晰性，也许就表现在软件为主、多方向施力的产业韧性中。

不易的华为

今天的华为，毫无疑问是不容易的华为，相信大家都感受到了。悉数以往，被美国打压过的公司，从东芝、尼康、三星，到西门子、阿尔斯通，最后莫不败下阵来，断臂求生。

但与此同时，我们能看到的恰恰是一个“方圆其行，不易其心”的华为。历经长期打压，华为依旧没有大规模收缩业务，放弃技术领先优势，反而灵活破局，更加坚定投入到创新。

对于华为而言，最应该也可以灵活变化的，反而就是战略。

其实纵观三十余年的崛起，华为一直是个变量，而不是一个固定的架构或者赛道。华为的特征，是在ICT技术的广泛空间中发掘机会。信任技术带来的改变、信任用户价值，信任伙伴力量。

所以徐直军强调，要让整个半导体产业回归正常商业秩序，根本答案是重建全球信任、恢复全球半导体产业链合作。世界依然处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复、地缘政治带来的不确定性，会是每个国家、企业和组织的常态化挑战。

而华为的战略调整背后的逻辑根源在于，华为要率先给出信任。信任数字技术的创新，可以为人类解决问题；信任带给用户价值，可以抵消诋毁和诽谤；信任全球化是全球的共同利益，而不是少数人的玩偶。

技术是不变的，给用户和社会带来价值是不变的，全球化的拥抱是不变的。相信这些东西的，也就是“不易的华为”。

柏拉图还说，太阳每天都是新的。

技术如是，机会如是，华为如是。