搜狐卖掉搜狗：再也搜不到未来？

还有不到一周的时间，日本东京奥运会就要正式开幕了，曾经振奋了无数中华儿女的2008年北京奥运会也已经过去了13个年头。遥想当年，刚满7岁的搜狐以3000万美元拿下了北京奥运会互联网内容赞助商的资格，一句“看奥运，上搜狐”的广告语更是让“搜狐”成了中国家喻户晓的名字。

作为中国最老牌的互联网公司之一，搜狐在PC互联网时代可以说是独领风骚。但是互联网行业每时每刻都在发生着新的变化，转眼间，移动互联网时代降临了。领取了互联网第一波福利的搜狐这一次却没能跟上时代的步伐，错失了即时通讯、移动支付、电商、短视频等诸多新风口，就此掉出了互联网公司的第一梯队。

曾经的四大门户新浪、网易、腾讯都在移动互联网时代找到了新的方向，而搜狐还在坚守着PC时代门户网站的荣光。

去年9月腾讯与搜狗签署了私有化协议，拟35亿美元收购搜狗，交易完成后搜狗将成为腾讯全资子公司。消息一经传出立刻刷爆了朋友圈，沉寂了多年的搜狐以这种方式再一次出现到公众眼前，让不少人感叹“曾经的互联网第一股——搜狐如今也到了英雄迟暮之年”。

近日国家市场监督管理总局官网显示，已无条件批准腾讯控股有限公司收购搜狗公司股权。至此，腾讯收购搜狗一事尘埃落定，搜狐和搜狗也要正式分手说再见了。

“狐”为什么要卖“狗”？

搜狐卖掉自己一手带大的“搜狗”虽然无奈，但也心甘情愿。一方面早在移动互联网刚起风浪时，搜狐就多次尝试转型，但大都以失败告终。后来时代的风口如雨点般打来，搜狐却一一躲过，如今公司主营的新闻资讯、长视频和游戏等业务市场逐渐被新崛起的互联网玩家们所侵蚀，搜狐已经到了不得不“卖狗”求生的地步？

2016年在世界互联网大会上，搜狐的掌门人张朝阳曾豪言道：“在中国互联网走向下半场的时候，搜狐将重回互联网舞台中心。”但是在此后的2017—2019年搜狐分别净亏损5.56亿、1.31亿、1.28亿美元。在搜狐2019年财报媒体线上沟通会上，张朝阳面对搜狐连年亏损的现状，也失去了往日的豪情，低姿态地说道：“希望2020年公司首先能够活下去，能够养活大家，让大家都有工资”。

确实，如今搜狐的市值不到10亿美元，而同期的网易的市值已是搜狐的近百倍。有人调侃称，没了搜狗，搜狐最值钱的家当恐怕就只剩下当年在北京五道口买的大楼了。

另一方面搜狗虽然在搜索和输入法领域与百度不相上下，但是搜狗的营收构成中搜索及搜索带来的相关广告收入占比90%以上。当搜索进入移动互联网时代后，广告行业有了新的发展，广告形式也发生了很大的变化，相比传统展示与搜索类的广告，广告主们更青睐于推荐和购买转化力更强的效果类广告。

另外进入移动互联网时代后，各大综合类平台基本都有自己的搜索渠道，搜索的红利逐渐被分流，在单一的搜索领域搜狗很难再有大的突破。近两年来，搜狗都已经陷入瓶颈期，最近的连续四个季度，搜狗的营收同比都在下滑。其中2021年第一季度，搜狗营收1.372亿美元，同比下降47％。

再来看现在的搜狐，主营媒体业务持续亏损，仅剩游戏业务畅游作为顶梁柱支撑着搜狐。搜狐现在只能通过降本增效，止损回血的方式来为自己续命。

早在2020年第一季度的财报沟通会上，张朝阳特意强调在扣除搜狗的亏损之后，搜狐公司的净亏损为800万美元，同比减亏84.31%。对搜狐来说，搜狗已然成了搜狐营收转正的巨大负担，只有卖掉不赚钱的搜狗，换来些许喘息的机会，搜狐才可能有东山再起的机会。

其实搜狐如今内忧外患的情况，与时代有关，与张朝阳有关。

在PC互联网时代，搜狐把握住了时代的脉搏，推出了中国首家大型分类查询搜索引擎和新闻资讯等内容频道，为中国网民打开了通往互联网世界的大门，“出门靠地图，上网找搜狐”成为时代的经典口号。

搜狐的成功让搜狐从上到下都充满着骄傲自大的情绪。搜狐的掌门人张朝阳放松了警惕，选择投身娱乐圈。

此时移动互联网风波刚起，在搜狐转型的关键时刻，掌舵人张朝阳却因抑郁症不得不“闭关疗伤”。随后搜狐又在后来的微博大战、新闻客户端之战和长视频版权之战等一一落败，雪上加霜的是在那几年里搜狐麾下的一大批高管也相继离职，如古永锵、龚宇、李善友等，这些人离职后分别创办了优酷网、爱奇艺和酷6网等。

一连串的打击让搜狐再也跟不上移动互联网时代的步伐，就此走上了下坡路。2013年张朝阳重新出关，但是互联网的江湖已经变了。BAT成了互联网行业的中心，而曾经打开中国互联网大门的第一人——搜狐已经走到了行业的边缘地带。

一步慢步步慢，“卖狗”也难东山再起？

此次出售搜狗，搜狐将获得近12亿美元现金。另外截至到今年一季度末，搜狐集团持有的现金及现金等价物和短期投资共3.35亿美元，也就是说搜狐账面上至少有超15亿美元的现金流。“卖狗”换来的钱，该如何支撑搜狐重回互联网中心？

根据麦肯锡三层面理论，所有不断保持增长的大公司，共同特点是保持三层面业务的平衡发展：第一层面是拓展和守卫核心业务，第二层面是建立新兴业务，第三层面是创造有生命力的候选业务。

搜狐以门户网站起家，所以核心业务一直都是媒体资讯。但是数据显示今年第一季度搜狐的主营构成中游戏占比79.47%，广告占比13.84，也就是说搜狐的核心业务——新闻资讯已经到了红利的天花板，已经很难带来更大的流量和广告营收了，游戏业务反而成了搜狐的顶梁柱。

其实在去年畅游私有化完成，回归搜狐后，就帮助搜狐实现了2020年盈利。根据财报数据显示，2020全年搜狐在线游戏收入为5.37亿美元，同比增长22%，占全年总营收的71%。

但是，搜狐的游戏部门畅游现在能拿得出手的只有一款古董级IP游戏《天龙八部》，这款游戏已有14年的历史，无论玩法还是画质早已跟不上时代的潮流。如果畅游只靠收割玩家们的情怀，而不想着推出更多如英雄联盟、绝地求生、王者荣耀等爆款新游戏，那么搜狐的这张游戏王牌最后也可能会被时代所抛弃。

当然搜狐也并非没有开拓新的业务，在2020年搜狐就开始重点布局直播和社交两个领域。

关于直播张朝阳有自己的想法，他认为当前的直播内容形态总共分三类：一类是秀场直播，另一类是电商带货直播，第三类则是搜狐视频开创的直播形态“价值直播”，也就是邀请知识达人来直播，传递知识和价值，展现媒体的力量。

2020年12月19日，张朝阳在搜狐WORLD大会上提出了2021年的全新战略：以搜狐视频为直播中台，打通“五朵金花”(即搜狐网、手机搜狐、搜狐新闻客户端、搜狐视频、狐友APP)，形成头部规模化直播的产品矩阵联动。简单来说搜狐想要通过当下流行的直播、视频和社交的形式结合搜狐擅长的知识内容，帮助搜狐实现媒体价值的整体提升，从而构建自己新的业务生态。

去年6月，张朝阳在搜狐视频开启了他的直播首秀“Charles的好物分享”，接着搜狐又连续推出了“姐姐的好物分享”和“乐队的好物分享”等节目。搜狐以综艺的方式来实现直播带货的目的，吸引更多的用户和流量，从而拉动搜狐广告业务的增长。

虽然搜狐的价值直播和直播综艺看起来很有前景，可问题是搜狐依然缺乏核心竞争力。无论那种直播形态，只要有流量和用户，各大平台都可以迅速跟进，与头部直播平台相比，无论从技术还是规模亦或者资金投入，搜狐都很难找到更多的优势。

除了直播，搜狐在2019年6月又正式推出了“狐友”社交APP。张朝阳称狐友是介于微信和陌陌之间的一款产品，是在熟人社交和陌生人社交的中间地带找到了一片空地。狐友刚一上线，张朝阳就在狐友上接连发布多条动态，又拉来不少明星为其站台，同时还推出狐国民友校花校草大赛来制造话题热度，推广“狐友”APP。

但张朝阳的卖力吆喝并没有让“狐友”顺利推广开来。据七麦数据显示，狐友上线2年多，在社交类App排行榜中，长期徘徊在百名开外。如今的狐友也只剩下小打小闹，根本不能给搜狐带来多少流量和收益，也不可能帮助搜狐撼动微信在社交领域的统治地位。

写在最后：如今的互联网行业竞争愈发激烈，搜狐虽然失去了搜狗，但却为自己博得了些许翻盘的可能。只是已经错失了时代机遇的搜狐想要重回互联网舞台的中央，还有漫长的一段路要走。