近日，优酷发生工商变更，法定代表人由现任阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO黎直前变更为戴玮。这已经是阿里收购优酷之后的第三次法人变更。
与管理层动荡相比，优酷这些年的发展也难如人意。
QuestMobile数据发布的《2020半年度中国移动互联网实力价值榜》显示，6月爱奇艺APP月活为5.08亿，腾讯视频APP月活4.83亿，而优酷APP月活仅为2.27亿。
曾经的全球首家美股独立上市视频网站，被爱奇艺、腾讯远远甩开，其第三的地位也隐隐有被芒果TV取代之势。
可以说，被阿里收编之后，优酷在阿里化之路上走得很稳。但失去古永锵之后，优酷却痛失王座。这其中的是否存在必然联系，引人深思。
厚积薄发，一年打造一个头部网站
优酷创始人古永锵，先后就职于贝恩咨询、富国投资，具有丰富的融资经验。在1998年8月，古永锵代表富国和张朝阳洽谈投资搜狐事宜，虽然投资没谈成，但古永锵却因此加入搜狐。在搜狐的六年期间，古永锵先是负责融资，上市后又负责运营，积累了大量运营经验。
古永锵的求学、就职履历都堪称完美，工作期间所积累的融资及运营经验、人脉等，都为后期创立优酷打下了坚实基础。
优酷创立之初，视频网站行业已经风生水起，乐视、土豆、56网、PPS、PPTV等大量视频网站涌现，并各自占据一席之地。2006年6月，初入行业的古永锵却发表声明，奉劝各位同行“别再玩这个了”，老将眼里的“新人”，古永锵敢放狠话，凭的是什么？很快业内便知道了答案。
技术上，优酷经过一年的内测公测，在正式上线之初就颇为惊艳。有用户表示，优酷简洁明亮的蓝白界面，比土豆的橙黑色调更让人心情愉悦。而更快的加载速度、流畅的播放，让优酷在那个看一小时视频要先缓冲半小时的时代脱颖而出。
“超G上传”、免费的无限量存储空间、强大的C2C聚合与推荐能力，让用户“看得爽，找得快，传得广，比得酷”，这些都为优酷积累了大量用户。
资金上，古永锵的融资能力毋庸置疑。凭借多年的融资经验及人脉，优酷上线半年便获得了第二轮1200万美元的融资，之后，老东家贝恩咨询旗下一支基金及三家既有股东再注资2500万美元。其融资金额远高于土豆网，这让优酷在烧钱的视频行业里有了更大底气。
技术和资金已占据优势，更为重要的，还有古永锵出色的运营能力。
优酷迅速崭露头角，和一系列的热度事件离不开。
轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾是在优酷上传播开来。不管张钰所控是真是假，女演员自曝娱乐圈潜规则，著名导演性侵这类噱头，激起了大众强烈的猎奇心，赚足了眼球，也让优酷赚足了流量。
沈阳大雪，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至CCTV《社会记录》栏目中也引用了优酷网“沈阳大雪”热点原创视频，这让优酷热度再升。
这一系列操作，外界疑为古永锵刻意策划，对此，古永锵微笑不语。但优酷坐上用户量第一的宝座，与古永锵强大的运营能力是分不开的。
在内，抓住了内容营销，对外，在市场战略上，古永锵提出“合作第一”。
靠着古永锵多年积累下的人脉，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都成了优酷的深度合作对象。
与盛大战略合作，使优酷成为盛大独家游戏视频支持网站，为优酷吸引了大量游戏粉用户。
与电视台合作，成功运营了多起社会热点事件，获得了良好的品牌声誉和用户认知。
优酷提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，反响强烈，引发全民狂拍的拍客文化风潮。与搜狐公司达成战略合作后，双方在视频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化。
众多盟友带来大量流量，全民拍客创造出丰富的原创内容，上传快空间大分享方便，加载迅速播放流畅，在古永锵带领下的优酷，品牌认可度、内容欢迎度及用户结构方面都明显领先于PPS、酷6、56网同行其他网站。
在尚未摸索出视频网站盈利模式的时候，古永锵的目标只有一个，那就是吸引足够多的用户。事实证明，这个方向完全正确。
功成身退，阿里入主后半场
在线视频经历了2005-2009年百花争艳的春秋时代，紧接着进入烧钱争抢用户的战国时代。版权费用高涨，用户黏性低，盈利模式单一，注定在线视频行业是个残酷的战场。在此背景下，上市成了“救命稻草”。
2010年12月8日，优酷挂牌纽交所，成全球首家在美独立上市视频网站，在烧钱赛道抢先了一大步。
然而，上市并不意味着稳操胜券。作为互联网行业三巨头，BAT每进入一个行业，都是摧枯拉朽之势。在线视频作为重要的流量入口，必然引来BAT入局。
而十年拼杀，优酷即便做到了行业领先，仍未能改变不盈利的现状。古永锵明白，百度的爱奇艺、腾讯的腾讯视频已开始进攻，要想突围，是时候找个大树靠一靠了。
古永锵看中的大树，只能是阿里。
2015年10月，阿里宣布收购优酷，古永锵继续担任CEO。一年后，阿里张勇发布公告，古永锵卸任优酷CEO，阿里组建大优酷事业群，杨伟东出任总裁。
至此，古永锵功成身退，阿里入局在线视频的后半场。
失却永锵，优酷为何明显掉队
失去古永锵之后的优酷，在阿里生态里，严抓考勤、轮值总裁、严厉反腐，数据标准化驱动项目，一步步阿里化。
但失去了创始人的公司，是没有灵魂的公司。
酷6创始人李善友与陈天桥不和黯然出走，之后原创团队大洗牌、血腥裁员、股价破发、美股退市，从此一蹶不振。
优酷没有重演酷6的悲剧，但阿里模式却在影视行业里出现了一定程度的“水土不服”。
- 被扼杀的创新
众所周知，阿里的KPI考核很严格，末位淘汰制让团队时时刻刻保持蓬勃朝气，完全不输华为的狼性精神。优酷在阿里化后，对员工的KPI考核更为具体，其评分直接影响到员工的年终奖，甚至去留。
但影视是个周期很长的行业，项目从立项到上线，短则一年半载，长则三五年，这就导致在KPI压力下，员工的项目选择趋于保守。
没有了创新，优酷很难引领潮流，在剧集的选择上，亦步亦趋，导致用户逐步流失，这对平台来说是极大的损失。
- 人员变动大，骨干流失
诚然，阿里时代的优酷，也出过不少爆款，《这！就是》系列、《白夜追凶》、《镇魂》都是口碑收视双丰收。但这个热搜热不过一天的互联网时代，一部剧的热度持续不过一月，真正留住用户的，是持续的优质内容输出，而不是某一部爆款剧或者综艺。
打造过爆款《白夜追凶》的王平离职，推出过《北京女子图鉴》的马筱楠离职，《镇魂》制片人方思离职，让优酷在爆款项目推出上后继乏力。
- 在外部战场，对手的猛攻
腾讯视频依托腾讯系庞大的用户量，在引流上已然占据优势，杨幂、杨洋等人的VIP会员代言抓住了粉丝经济，大批真爱粉看在爱豆的面子上慷慨解囊。
爱奇艺的会员代言人流水一般，AB、黄渤、杨洋、陈伟霆、赵丽颖、吴亦凡轮番上阵。
而优酷，孤零零朱一龙一人，作为流量明星，一旦热度不再，号召力必然随之下降。朱一龙的隐婚生子传闻，在一定程度上对明星本人及其所代言的产品都造成了影响。
字节跳动崛起，6.3亿收购《囧妈》版权，B站出圈，5亿入股欢喜传媒，快手、央视频也一同杀入长视频，让行业重燃战火。
优酷所承受的，不仅仅只是爱奇艺、腾讯视频和芒果超媒的围困，还有新入局的“后浪”们锐不可当的攻势。
内部“内卷”，外部强敌环伺，优酷在视频行业可谓艰难。月活数逐年下降，与爱奇艺、腾讯视频相比更是明显掉队。
主将再换，优酷能否破局
优酷高层并不愿意承认“明显掉队”的说法，对于外界传闻阿里入股芒果超媒是因为优酷的失败，要剥离优酷自负盈亏的说法也予以了否认。并透露阿里不会放弃大文娱，给优酷八九年的时间去学习和沉淀。
但优酷要想破局，内外两个方面都需发力。
在内，仍应是内容为王。不难判断，月活量高的时期，都是因为某个爆款剧或综艺，不同于短视频大而全的散碎，长视频的用户黏性最主要还在于优质内容的持续输出。
戴玮也在优酷年度发布会上表示，以头部剧集和超级综艺为主轴，通过“五大剧场，三条综艺排播带”形成特定用户心智，持续提供高品质内容。
早年，在移动互联网出现之时，行业强调专业生产内容，挖掘付费模式，但古永锵坚持用户生产内容，继续广告创收。这被认为是古永锵的一次战略失误，但反观现在抖音、快手的爆火，假如优酷在用户生产内容之路走下去，谁又能保证优酷不会率先摸索出新的电商模式呢。
在外，背靠阿里这棵大树，最不缺的就是钱，在运营上加大投入或可缓解掉队之势。能被任命为文娱COO,戴玮的运营能力想必不差，不过网友认为，相比于被称为“正在神州行的全球通”的古永锵，也只能说是差强人意。
随着优酷掉队，虾米传闻即将关闭，众多网友对阿里的文娱事业信心尽失。当此之时，众多优酷资深用户表示，想念古永锵。
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